Matlamat syarikat untuk tahun fiskal 2025 adalah untuk mencapai jualan 5 trilion yen dan meningkatkan margin keuntungan ROE (pulangan ekuiti) kepada 10%.
Syarikat itu berharap dapat meningkatkan nilai tunainya sebanyak 3.4 trilion yen dalam tempoh lima tahun, sambil memberi keutamaan kepada pertumbuhan, sistem penyaman udara dan penyejukan, sistem bangunan, elektrifikasi/ADAS, dan perniagaan berkaitan peralatan kuasa.
Orang yang bertanggungjawab ke atas syarikat itu berkata: "Syarikat itu akan meraikan ulang tahun ke-100 pada 1 Februari 2021. Menghadapi 100 tahun akan datang, syarikat akan berusaha untuk mencapai pembangunan mampan melalui semua aktiviti dalam dasar pengurusan.
Syarikat itu juga menyatakan bahawa ia akan mengambil serius satu siri isu buruh yang telah berlaku dalam beberapa tahun kebelakangan ini, terutamanya mengenai kebocoran maklumat yang disebabkan oleh akses yang tidak dibenarkan, dan tingkah laku kualiti yang tidak betul, dan melakukan refleksi yang mendalam. Akan terus berusaha untuk menjadi Mitsubishi Electric yang diperlukan untuk 100 tahun akan datang. "
Di samping itu, sempena ulang tahun ke-100 syarikat, syarikat itu menyemak semula sistem falsafah korporatnya.
Selepas semakan, falsafah korporat ditukar kepada "Kumpulan Mitsubishi Electric akan menyumbang kepada kesedaran masyarakat yang bersemangat dan selesa melalui inovasi teknologi dan penggunaan kreativiti tanpa had."
Setakat ini, Mitsubishi Electric telah menubuhkan "nilai korporat" melalui tujuh kod tindakan, dan menukar penyata syarikatnya kepada "Perubahan untuk Lebih Baik."
Di samping itu, syarikat itu telah menambah "Tujuh Program Tindakan" kepada "Nilai Korporat". Garis besar menekankan berorientasikan orang, dan "pekerja pertama" telah menjadi titik yang paling penting untuk masalah yang timbul dalam hubungan buruh.
Lima matlamat perniagaan pertumbuhan keutamaan syarikat yang ditetapkan oleh 2025 adalah seperti berikut: 1. Jualan sistem kawalan FA melebihi 350 bilion yen; 2. Sasaran jualan sistem penyaman udara dan penyejukan adalah 1.1 trilion yen; 3. Sistem bangunan 2020 Lebih daripada 650 bilion yen, 4. Elektrifikasi /ADAS berbanding 100 bilion yen pada tahun 202, melebihi 30 bilion yen, dan 5. Peralatan kuasa melebihi 240 bilion yen.
Input sumber untuk rancangan perniagaan jangka pertengahan 5 tahun baru adalah 2.8 trilion yen, yang jauh melebihi rancangan sebelumnya sebanyak 2 trilion yen. Meningkatkan nisbah pelaburan projek pertumbuhan utama daripada 44% kepada 60%.
Di samping itu, pelaburan strategik seperti M&A meningkat daripada 100 bilion yen kepada 500 bilion yen untuk menggalakkan pembangunan perniagaan dalaman DX (transformasi digital) ke arah "memperkukuhkan asas operasi" dan mengukuhkan keselamatan maklumat, dengan anggaran 200 bilion yen. .
Membandingkan sasaran jualan 2025 sebanyak 5 trilion yen dan margin keuntungan operasi sebanyak 10%, jualan 2020 sebanyak 4.2 trilion yen dan margin keuntungan operasi sebanyak 5.5%, 2021 jualan 4.5 trilion yen dalam keuntungan ramalan Kadar ini adalah 5.8%, dan masih ada jalan panjang untuk pergi ke sasaran kadar keuntungan.
Orang yang bertanggungjawab menyatakan bahawa "syarikat itu akan menggunakan M&A dengan berkesan dan pelaburan strategik lain sebanyak 500 bilion yen untuk mencapai matlamatnya."